TALLER: IA PARA MEJORAR LA PLANIFICACIÓN INTEGRADA (S&OP) (4h)
TALLER: IA PARA MEJORAR LA PLANIFICACIÓN INTEGRADA (S&OP) (4h)
En entornos de alta volatilidad, márgenes ajustados y presión sobre inventarios, la planificación ya no puede basarse en previsiones aisladas o decisiones departamentales.
El S&OP (Sales & Operations Planning) se convierte en el eje estratégico que alinea demanda, operaciones, stock y finanzas bajo un modelo estructurado de toma de decisiones.
IA, datos y planificación integrada para reducir incertidumbre y mejorar resultados
• Fundamentos estratégicos del S&OP
• Integración end-to-end de la planificación
• Gestión de escenarios y simulación
• Impacto en inventario, nivel de servicio y cash
• Decisión colaborativa basada en datos
Este taller aborda de forma práctica cómo reforzar el proceso de S&OP mediante inteligencia artificial, analítica avanzada y modelos de simulación que permitan anticipar desviaciones y tomar decisiones con impacto real en costes y servicio.
Curso de 4 horas que puede cursarse de forma independiente o como parte del Programa de Especialización IA Supply Chain (36 horas).
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Este módulo está dirigido a:
• Directores de Supply Chain y Operaciones
• Responsables de planificación y demanda
• Responsables de S&OP
• Responsables de compras y aprovisionamiento
• Responsables financieros vinculados a inventario y cash
• Empresas que quieran mejorar la coordinación entre áreasNo se requieren conocimientos técnicos ni de programación.
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• Comprender el impacto económico del S&OP en margen y rentabilidad
• Mejorar la alineación entre demanda, operaciones y stock
• Aplicar IA para anticipar desviaciones y gestionar incertidumbre
• Diseñar escenarios “what-if” antes de tomar decisiones
• Reducir exceso de inventario sin perder nivel de servicio
• Profesionalizar el proceso de planificación integrada -
PROGRAMA
Estructura y contenidos del taller (4 h)
1. Fundamentos del S&OP
• Qué es realmente un proceso S&OP
• Diferencia entre planificación estratégica, táctica y operativa
• Errores habituales en la planificación tradicional
• Impacto del S&OP en margen, inventario y servicio
2. Integración end-to-end
• Integración de demanda, producción, compras y logística
• Eliminación de silos en la planificación
• Flujo estructurado de información
• Rol de cada área en el proceso
3. IA aplicada a la planificación
• Uso de modelos predictivos en forecasting
• Gestión de stocks de seguridad
• Análisis de desviaciones y alertas
• Simulación de escenarios “what-if”
• Evaluación de impacto económico inmediato
4. Gestión de escenarios y decisión colaborativa
• Escenarios de rotura de stock
• Escenarios de sobreinventario
• Gestión de picos de demanda
• Toma de decisiones basada en datos
• Profesionalización del comité S&OP -
El programa cuenta con un equipo docente formado por profesionales en activo, con amplia experiencia en logística, supply chain, transporte, digitalización e implantación de tecnologías avanzadas en entornos empresariales reales.
Los docentes combinan conocimiento técnico, visión de negocio y experiencia práctica en proyectos con empresas, lo que garantiza una formación aplicada, actual y orientada a la toma de decisiones.
👨🏫 Arturo Torres — 4 horas
Profesor del módulo de Gobierno – Control Tower en el programa completo.
Aporta visión estratégica y ejecutiva en dirección de operaciones y toma de decisiones con impacto económico real en la Supply Chain.
Site Director en Matteco | Experto en Estrategia y Operaciones
Arturo Torres es Site Director en Matteco y cuenta con una sólida trayectoria en dirección de operaciones y gestión de la cadena de suministro. A lo largo de su carrera ha liderado equipos y proyectos de transformación logística, alineando estrategia y operaciones para mejorar eficiencia, rentabilidad y control operativo.
Su experiencia combina visión estratégica, optimización de procesos y toma de decisiones basada en impacto económico, aportando al programa un enfoque ejecutivo y orientado a resultados reales en la Supply Chain.
